Mångfald är en affärskritisk fråga arbetsgivare inte kan ignorera

Det senaste decenniet har andelen kvinnor inom tech inte ökat, siffran ligger stadigt på 30%. Samtidigt blir tekniken en allt större del av det samhälle alla ska leva i. Åsa Johansen, direktör på nätverket Women in Tech, menar att den låga andelen kvinnor inom branschen är en ren affärsrisk.

– Vi måste se till att teamen som utvecklar vårt framtida samhälle verkligen bygger det samhälle vi behöver.

Women in Tech är ett nätverk som verkar för att öka mångfalden i branschen. Det vänder sig främst till kvinnor och till dem som identifierar sig som kvinnor inom tech, men har även manliga medlemmar som vill visa sitt stöd i frågan. Sedan starten 2014 har nätverket vuxit till 32 000 medlemmar och har idag närmare 50 bolag som partners, bland andra ABB, Scania, Leo Vegas, H&M och Accenture.

– Vi vill inspirera kvinnor att välja en karriär inom tech, och vi jobbar lika aktivt för att få dem att stanna kvar, säger Åsa Johansen.

Trots att Women in Tech Swedens nätverk har vuxit kraftigt, och organisationen har utvecklats från att vara en eventarrangör till en tydlig samhällsaktör, går förändringen i branschen fortfarande långsamt. Samtidigt har teknik blivit en allt viktigare del av samhällsutvecklingen och den förändringen påverkar i stort sett alla branscher. Och när tekniken ska fungera för alla, krävs det att alla typer av perspektiv finns med i de team som utvecklar lösningarna.

– När våra största partners säger att om de inte har mångfald i sina team så tappar de affären, då är mångfald inte längre ”good to have”. Det är en nödvändighet för att inte bli omsprungen av konkurrenter.

För att skapa förändring behöver synen på vad tech är, förändras. Området är mycket bredare idag än för tio år sedan, då teknikutveckling främst handlade om att koda. Behovet av att rekrytera är enormt.

– Vi ser att branschen behöver rekrytera omkring 18 000 personer de närmaste åren. För att lyckas måste arbetsgivare våga anställa kandidater från helt andra branscher som kan bidra med helt nya perspektiv och som är villiga att omskola sig. 

Man behöver inte vara civilingenjör för att jobba med tech, menar Åsa. Man kan vara jurist, sjuksköterska eller komma från en helt annan bransch och just det perspektivet kan vara det som gör skillnad i till exempel medtech.

För att klara omställningen behöver arbetsgivare visa att inkludering inte är ett tillfälligt CSR-projekt utan inbyggt i affärsstrategin. De som ansvarar för Talent Acquisition och arbetsgivarvarumärket behöver jobba tätare ihop.

– Mitt tips till arbetsgivare är att också börja använda KPI:er och incitament för att kunna mäta ledarskapet på samma sätt kring de här frågorna som kring försäljning.

Strategier räcker inte hela vägen för att öka andelen kvinnor inom tech. Förändringen måste drivas av hela samhället, av både manliga förebilder och av kvinnor som själva kommit en bit i karriären. Women in Tech har manliga medlemmar som väljer att stötta den här frågan. 

– Vi har manliga medlemmar som stöttar den här frågan. Vissa av dem är själva ledare och är viktiga talespersoner för att nå ut och lyfta den här frågan för manliga förebilder i branschen.

Samtidigt betonar Åsa att kvinnor själva också har ett ansvar. Hon förespråkar något hon kallar för ”plus en”-filosofin som bygger på att kvinnor öppnar dörrar för varandra. 

– När du har kommit någonstans i karriären, ta med dig en ”plus en” till ett afterwork, seminarium eller ledningsgruppsmöte, en kvinna som har möjlighet att lyssna och höra vad som sägs och själv bidra med sina perspektiv. 

Åsa pratar också om två ord hon tycker fångar vad som egentligen behövs: tillgång och tillhörighet.

– Tillgång handlar om att man som minoritet ser att någon annan har gjort det före en, då vet man att möjligheten finns. Tillhörighet handlar om att känna sig hemma när man väl är inne i branschen. Att perspektivet man kommer med räknas.

För att skapa båda delarna krävs, enligt Åsa, modiga ledare som vågar vara ödmjuka inför det de inte vet och nyfikna på nya perspektiv. Det är där förändringen börjar.

– Vi kan inte sätta oss ner och vara klara nu. Vi har ett gemensamt ansvar att skapa den här rörelsen framåt och se till att vi faktiskt gör skillnad på riktigt.

Nätverket Women in Tech samlas kring ett stort årligt event men är också aktiva året runt på mindre nischade events och på Almedalen. Nätverket startades 2014 för att tre tech-bolag upplevde att de gjorde för lite för de kvinnor de hade i sina team. Sedan dess har nätverket vuxit och har nu 32 000 medlemmar och 50 bolag som partners. De flesta av nätverkets medlemmar är kvinnor, men en del är också icke-binära och män. Just att ha män i nätverket är viktigt för att nå ut till andra manliga förebilder i branschen.