Bygg ett arbetsgivarerbjudande som håller när konjunkturen vänder

Depressionen på 1930-talet vände. IT-bubblan sprack, och vände. Finanskrisen fick många arbetsgivare att tystna, men de som fortsatte prata om sitt arbetsgivarvarumärke stod starkast när marknaden tog fart igen. Pandemin visade samma sak: de som höll ihop kulturen behöll också sina medarbetare när krisen var över. Konjunkturer vänder. Frågan är hur ni använder tiden fram till dess.

Ett starkt EVP bygger på fem viktiga kriterier enligt vår metod på Keeparo och Jobbland. Det måste vara sant, relevant, förankrat, särskiljande och mätbart. I den här artikeln fördjupar vi oss i kriteriet sant.

Under kriser sätts mycket på prov: ledarskapet, kulturen och löftet till medarbetarna. De organisationer som står stadigt både under och efter en lågkonjunktur är de som vet vilka de är och vågar fortsätta berätta om det, även när marknaden gungar.

Anne Margrethe Mannerfelt, konsult och branschexpert inom employer branding

Det står på karriärsidan att ni sätter människor först. Men det speglar inte medarbetarnas uppfattning? Ni skriver i jobbannonsen att det finns många utvecklingsvägar. Men i själva verket finns det få.

Kandidater vill ha en arbetsgivare som är pålitlig och står för något som faktiskt stämmer med verkligheten. När konjunkturen viker blir det här ännu viktigare.

– När vardagen inte känns igen i löftet försvinner både tryggheten och tilliten. Medarbetare behöver kunna lita på att det ni säger faktiskt stämmer, särskilt när det blåser. Ett EVP som inte speglar vad ni säger kommer tappa trovärdighet när er organisation sätts under press, säger Anne Margrethe Mannerfelt, konsult och expert inom employer branding.

Ett sant EVP är långt ifrån perfekt, men det är trovärdigt. De arbetsgivare som lyckas bäst med att vara ärliga och konsekventa är de som står bäst rustade när konjunkturen vänder. Vanliga fallgropar brukar vara:

• Ni polerar ytan: beskriver hur ni vill vara, snarare än hur ni faktiskt är.
• Ni använder stora ord: kallar er till exempel innovativa utan att visa vad det betyder i praktiken.
• Ni hoppar över det som skaver: undviker att prata om till exempel skiftjobb, högt tempo eller andra krav som är en del av verkligheten.

– Många går och funderar på vad som ska hända med just deras jobb under en lågkonjunktur, men väntar med att ta steget att byta jobb tills ekonomi och läget på arbetsmarknaden är bättre. Medarbetare som känner förtroende för sin arbetsgivare är emellertid mindre benägna att lämna så fort krisen vänder och kandidater som hör autentiska berättelser lägger dem på minnet, säger Anne Margrethe.

Om svaret på någon av frågorna är “inte riktigt”,  se det som en chans, inte ett misslyckande. Det är där ni hittar vägen till ett sant EVP.

Vill du veta hur ni kan bygga ett starkt EVP? Kontakta oss så berättar vi mer.